優秀共青團員王哲：用“釘釘子”的精神，穩扎穩打走好青春奮斗之路
發稿時間：2024-07-11 供稿：
在慶祝新中國成立75周年之際，為表彰先進、樹立標桿、示范引領，中國建材集團團委對一批青年集體和青年團員進行了表彰，中建材投資1個青年集體和4名青年團員榜上有名。
我們將推出“青春·榜樣”專題，講述中建投青年團隊和個人的成長奮斗故事，本期讓我們走近榮獲“中國建材集團優秀共青團員”稱號的中建投瓦努阿圖員工王哲，一起來看看他是如何用“釘釘子”的精神，穩扎穩打走好青春奮斗之路的。
“干事業就要有釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，穩扎穩打向前走，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，不斷通過化解難題開創工作新局面。” 2020年10月，習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上講到的這句話讓剛剛參加工作的王哲深受觸動，他把這句話牢牢記在了心里，并且踐行于干事創業的行動中。
2022年2月，王哲加入中建投瓦努阿圖公司，成為一名駐外財務工作者，財務工作忙碌且充實，賬務復核、報表制作……每一項都需要付出十足的耐心和細心，王哲堅持把每一項任務都完成得非常出色，把“努力做得比昨天更好”作為自己每天的小目標，力求“干多干好干出彩”。
穩扎穩打銳意進取不斷精進
初到海外，王哲需要適應全新的工作環境，從最基礎的銀行對賬、銷售核對、付款審核開始學起，不斷熟悉海外財務工作流程。海外財務工作事務雜、任務重，他勇挑重擔，第一時間接手全盤賬務、報表制作、經營分析等工作內容，并通過“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”這個小妙招積極向同事們請教工作中遇到的各類難題，在實踐不斷學習、總結、提升，快速從職場新人成長為財務骨干。
隨著公司國際化發展進程的加快，不同國別的經營模式和稅收體系對財務管理工作提出了更高要求，面對新挑戰，王哲始終堅持“不能有一絲漏洞”的理念，積極了解海外分公司的銷售、庫存、采購、報關等運作模式，將財務專業知識與分店實際緊密結合，不斷提升工作效率，以精準的財務數據為業務發展提供“參謀”。
唯實惟先善于合作甘于奉獻
雖然身在瓦努阿圖，但王哲與湯加、東帝汶、薩摩亞團隊保持密切聯系，及時獲取最新國別動態信息，為公司海外開拓、標的收購等戰略決策提供有價值的參考依據，統籌推進海外項目合規、平穩落地。
公司經營規模不斷擴大對財務分析和管控也提出了更高的要求，王哲通過制作和完善經營分析模板、合并報表模型，大大提升了財務分析的精度和細度，并將報表出具時間縮短至原來的一半。他以“釘釘子”的精神認真做好分店應收、庫存管理，牽頭編寫風險管控指引，并協助分店制定全年庫存盤點計劃，嚴格監管分店每周、每月的盤點內容，助力公司兩金管控。面對瓦圖貶值、美元匯率持續走高的影響，他及時與合作銀行溝通爭取最優匯率，努力做好外匯儲備，為公司海外采購、海外開拓提供了資金保障。在這期間，他與同事積極配合，攻堅克難，認真做好各項目的投前研究、項目跟蹤、投后管理，防控經營風險，確保國有資產保值增值。
善思善行扎根海外的“全能小將”
在保質保量完成財務工作的同時，王哲還兼任行政、企管等多項工作。他說“如果一項工作交給我，我一定要把它干好，干一行、鉆一行，絕不會草草應付了事。”為此，他不斷學習新技能，善思善行、善學善用，努力把自己鍛煉成“全能小將”。
近兩年，瓦努阿圖公司國際化發展進程加快，員工梯隊建設和新員工培訓任務繁重，為了提升員工培訓效率，王哲第一時間投入到《中方經理操作手冊》的編制任務中，梳理出有關銷售、應收、費用、采購、庫存及成本等全方位操作流程，針對日常財務審核中發現的薄弱點，通過線上、線下針對性答疑的方式，把運營、財務各要素環節相鏈接，構成完整的海外建材連鎖超市管理鏈條。
文化差異是每個海外公司必然會面對的問題，因此跨文化融合工作尤為重要。王哲積極策劃開展“教當地人學唱中文歌”“圣誕趣味聯誼賽”“端午習俗小講堂”“中秋折紙”等各類員工活動，增進中外員工之間的文化交流和價值認同。這些跨文化融合活動也取得了顯著效果，當地員工非常喜愛中國文化，去年，瓦努阿圖外籍員工查理·詹姆斯為“一帶一路”打call的視頻還登上了“學習強國”平臺，深化了中外友誼。
“財務工作無小事，一數一表皆細節”，這是王哲常掛在嘴邊的一句話，對他而言，駐外財務管理不僅是一份工作，更是一份責任和擔當。今后，他將繼續腳踏實地、奮勇拼搏，緊跟集團“在海外再造一個中國建材”的目標，在企業發展新征程上展現青年員工的新面貌、新作為。
